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          首頁>浙旅投動態>集團動態

          謀定而動 篤行致遠|“一把手”話發展系列專題⑤


          作者:  發布時間:2022-02-25

          2022年是黨的二十大召開之年,是浙江省旅游投資集團轉型發展的重要之年。為深入貫徹落實浙旅投集團年度工作會議精神,近期集團推出各二級企業“‘一把手’話發展”主題專欄,圍繞集團年度工作會議提出的總體要求、發展目標和重點工作,結合自身實際,話發展思路,談工作舉措,講實施路徑。

          起跑就是沖刺,開局就是決戰。讓我們謀定而動、早抓早干,踔厲奮發、勇毅前行,從會場出發,走向市場,沖向戰場,高水平打造省級旅游產業發展投融資主平臺,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

          第五期,推出浙江外事公司、省國展公司兩家單位。

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          2022年,浙江外事旅游股份有限公司堅持黨建統領,以北交所掛牌上市為中心目標,強化創新屬性,全力實現新賽道、新模式、新動能的突破,進一步推動公司從傳統旅游交通服務向綜合旅游服務的轉型,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

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          圖 夜游東錢湖,打造“月光經濟”新亮點

          持續發力新賽道。加強同地方政府和相關景區的溝通協調,確保越龍山度假區索道項目如期投入運營,力爭新增省內2-3條景區索道,推動公司向國內景區索道運營頭部企業目標進軍。認真研判多種親水項目,創新打造集水上花田、宋韻船宴、休閑漁業、垂釣基地等多業態集成的水上旅游目的地標桿,并在寧波東錢湖實現突破。

          致力探索新模式。聚焦數字化創新和改革,打造國內領先的游船業務綜合管理平臺和車輛安全運營全流程平臺,推動公司數字中臺建設,有效構建將游客轉化為長期會員的新模式。聚焦經營場景的再開發再利用,用好用足用活錢塘江第一碼頭、東錢湖韓嶺碼頭,以及各類車船經營載體,拓寬非主業營收渠道。聚焦新媒體營銷能力的提高,構建公司新媒體營銷矩陣,進一步提升直客營銷能力,提升公司品牌影響力。

          全力壯大新動能。認真貫徹落實集團“十四五”黨建質量提升規劃,全面實施“守好紅色根脈強基工程”、“全企一體、雙融共促”黨建工程,實現高質量黨建引領高質量發展,開展好外事公司企業文化年建設。全面啟動人才強企戰略三年行動計劃,培育好5-6名獅子型操盤手,打造好2-3個堡壘型黨支部,建設好30人以上專家型高技能人才隊伍,發揮出外事鐵軍踔厲奮發、攻堅克難的精神,不斷增強發展新動能。

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          2022年,省國展公司將深入貫徹落實浙旅投集團年度工作會議精神,加快會展板塊二次整合,梳理相關業務,明確發展賽道,推動會展服務標準化建設,創立可持續自有會展品牌。

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          圖  英國倫敦國際服裝展

          加快會展板塊二次整合。有力推進國展公司、時代公司、國大會展等業務板塊在股權、組織架構、人員調整整合到位,明確戰略方向、業務規劃和實施路徑,確保整體規劃順利運行。健全和完善企業內部管理,建立健全企業規章制度、薪資體系、績效考核方案和企業文化體系,確保企業實現目標。

          會展項目保存量拓增量。積極爭取會展服務項目,搶抓亞運會契機,實行項目負責人主體責任制,以國際化為特色,推動會展服務標準化建設,努力實現會展服務行業化,提升會展服務能力。聯動資源謀劃自辦會展,強化會展、商業、旅游、文化和體育的聯動發展,重點策劃“會、商、旅、文、體”聯動示范項目。積極謀求會展場館聯合運營、優質主體合并購機會,爭取在數字展覽領域實現引資合作。

          推動會展創新與科技。推進混合式會展項目的策劃和執行,加大數字化產品營收,開展線上線下結合國際會展模式。下沉合作區域性品牌展會和地市縣級政府國際會議,積極參與縣區合作區域性品牌展會以及國際合作與交流活動,帶動會、展服務向市、地、縣的輸出。探索以青田僑博會為模板在全省范圍內嘗試復制推廣。



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